キャリア採用

１　外部評価システムを使った人事評価

外部システムを利用しクラウド上で評価を実施しています。

紙やエクセルではなくクラウド上での人事評価を実施することにより、評価自体の効率化を図り、その分面談やFBなど、上司が成長支援にあてる時間を充実させています。

また、一元化する事で評価におけるブラックボックスをなくし公平、明確な評価が行われる仕組みを整えています。

２　人財育成のための豊富な評価項目

当社では、「成果、行動、技能、規律・特殊」の4つの軸で人事評価を実施しています。

4つの軸の中の評価項目数も多く設定しており、細かく成長度合いを見る事で、何ができていて何が足りないのかを明確にし、成長できる仕組みを整えています。

成果評価

部署毎の業績、及び個人目標の達成度を評価します。個人目標は、社員が主体的に目標を設定することができるよう、MBO形式を採用しています。

行動評価

1年間の仕事に対する行動、取り組み姿勢を評価します。一般職の場合、評価項目は12項目あります。自身の行動、取り組みが十分だったのか、どこが不足しているのかを具体的に振り返ります。

企業理念の行動指針項目を可能な限り評価項目に落とし込んでおり、企業理念の浸透を図っています。

技能評価

業務遂行に必要な技能が身についているかを評価します。各部署・各役職に必要な技能が可視化され、しっかりと身につけていくことができます。

規律・特殊評価

企業としてコンプライアンスは当然遵守すべきものです。規律評価では法令や社会倫理、社内ルールが遵守できているか評価をします。特殊評価では、日常業務以外で会社全体に有益な取り組みをした行為について評価します。

３　複数回の定期面談によるフィードバック

当社では、各部署で3回の定期面談を実施し、社員一人一人の成長に真剣に向き合っています。

目標設定面談

期初の段階で個人目標を設定する面談を実施します。社員が主体的に取り組みたい具体的な目標設定の支援をします。

中間FB面談

個人目標の進捗の確認、取り組みに対するアドバイスなどフォローアップの面談を実施します。

期末FB面談

1年が終了し評価が確定した段階で、最終的な評価結果のFB面談を行います。ここでは、評価結果の振り返りと共に、今後の成長につながるFBを実施します。